Vorwort:

Zum 1. Mai 2005 hat ein Management Team um Geschäftsführer Christoph Blum sämtliche Geschäftsanteile der trafomodern Transformatorenges. m.b.H. im Rahmen eines Management-Buy-Out übernommen. Für eine mittelständische Firma wie trafomodern ist dies mit spürbaren Veränderungen in nahezu allen Bereichen des Unternehmens verbunden.

Diesen Management-Buy-Out nimmt die Geschäftsleitung zum Anlass, die langfristige Vision und die grundsätzliche Geschäftspolitik der Firma zu beschreiben, denen sich trafomodern verpflichtet fühlt.

Power für unsere Kunden.

1. Ohne Kundenbeziehungen ist unser Handeln und Arbeiten sinnlos! Wir verstehen auch betriebsintern die jeweils nachgelagerten Prozesse als Kunden im weiteren Sinne und streben danach, die Anforderungen der nachgelagerten Prozesse vollständig und zeitgerecht zu erfüllen.
2. Der Erfolg unserer Kunden ist auch unser Erfolg. Durch unsere umfassende Kompetenz bieten wir unseren Kunden die beste technische Lösung.
3. Wir streben danach, unsere Kunden  mit Produkten und Dienstleistungen in hoher Qualität und in einem guten Preis-Leistungsverhältnis zufrieden zu stellen. Nur durch die Zufriedenheit unserer Kunden wird der mittel- und langfristige Erfolg der Firma gesichert werden können.

Unsere Mitarbeiter:
Motiviert.
Engagiert.

1. Unsere Mitarbeiter, deren Wissen und Engagement sind unser wichtigstes Potential. Die Motivation unserer Mitarbeiter ist nach unserer Philosophie entscheidend für unseren Erfolg am Markt. Nur motivierte Mitarbeiter werden langfristig die Spitzenleistung erbringen können, die wir von ihnen benötigen.
2. Wir motivieren unsere Mitarbeiter zur Einbringung ihres Fachwissens und gewährleisten dadurch hohe Leistungsbereitschaft.
3. Wir erfüllen höchste Standards im Bereich der Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin. Wir versuchen Belastungen und Gefahrenquellen zu beseitigen oder zu minimieren, und setzen  leistungssteigernde Verbesserungsmaßnahmen um.
4. Durch individuelle Schulungen möchten wir unsere Mitarbeiter motivieren, ihre Fach- und Sozialkompetenz weiter verbessern und ihre persönliche Entwicklung unterstützen.
5. Nur motivierte Mitarbeiter werden ihre Arbeitsumgebung mitgestalten. Durch die Motivation werden unsere Produkte und Dienstleistungen ständig weiterentwickelt und laufend verbessert. Innovationen werden im wesentlichen von unseren Mitarbeitern vorangetrieben, sei es im Dialog mit Kunden, durch Fortbildungen oder in Gesprächen mit Kollegen. Wir wollen unseren Mitarbeitern „Raum für Entfaltung“ geben, damit sie innovativ sind.
6. Unsere Mitarbeiter sollen Veränderungsbereitschaft mitbringen. Diesem Streben nach Veränderungen wollen wir institutionell durch  ein Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und durch das Abhalten regelmäßiger KAIZEN-Workshops Raum geben, mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung. Wir lassen unsere Mitarbeiter am Erfolg von Verbesserungen angemessen teilhaben.
7. Jeder Mitarbeiter soll in seinem Bereich größtmögliche Verantwortung übernehmen, da wir wissen, dass wir auf diese Weise zur Motivation und zur Zufriedenheit der Mitarbeiter beitragen. Diese Überlegungen münden zum Beispiel in dem seit Jahren bewährten trafomodern-Gleitzeit-Modell, das den Mitarbeitern auf der einen Seite Freiheiten zugesteht, auf der anderen Seite aber auch Verantwortung überträgt, der er gerecht werden muss.

Grundsätze wirtschaftlichen Handelns.

1. Ein wesentlicher Aspekt der Geschäftspolitik ist die wirtschaftliche Stabilität von trafomodern. Wir unternehmen alles, um diese heutige Stabilität langfristig zu gewährleisten.
2. Profitables Wachstum und nachhaltige Wertsteigerung sind besser als kurzfristige Gewinnmaximierung. Ein ausgewogenes Kunden- und Produktportfolio und effizientes Management sind eine wichtige Basis für den wirtschaftlichen Erfolg.
3. Durch die oben genannten Punkte sind wir ein attraktiver Arbeitgeber in Österreich und können Arbeitsplätze für die Region zur Verfügung stellen. Durch unsere wirtschaftliche Stabilität tragen wir auch zur Sicherung von Arbeitsplätzen bei Lieferanten und Partnern bei.
4. trafomodern verfügt über ein System zur Erfassung und Kontrolle von geschäftlichen und finanziellen Risiken. Unternehmerische Risiken wollen wir möglichst frühzeitig erkennen, um gegebenenfalls geeignete Gegenmaßnahmen einleiten zu können. 
5. Wir verfolgen eine konservative Buchführung, um jederzeit ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft zu bekommen (gemäß österreichischem Handelsgesetzbuch).
6. Investitionen sind ein wichtiger Bestandteil unseres unternehmerischen Handelns, denn sie sichern mittel- und langfristig den Standort und die Fähigkeit, wettbewerbsfähig am Markt auftreten zu können. Wir unterlegen alle Investitionen einer Amortisationsbetrachtung, um die Wirtschaftlichkeit der Investition nach bestem Wissen und Gewissen zu beurteilen.
7. Geschäftspläne und Budgets für die nächsten Perioden sind für uns hilfreiche und unverzichtbare Richtlinien, an denen wir uns orientieren. Wir versuchen, die Herausforderungen in allen Bereichen des Unternehmens möglichst präzise vorherzusagen und die Anforderungen der Zukunft abzuschätzen.

Qualität und Umwelt.

• Als Unternehmen verpflichten wir uns zu verantwortungsvoller Umweltpolitik, die gleichzeitig auch wirtschaftsverträglich sein muss. Wir sind gefordert, eventuell auftretende Zielkonflikte gewissenhaft zu lösen.
• Wir unterhalten ein Umweltmanagementsystem auf neuestem Stand. Keine Generation darf auf Kosten der nachfolgenden Generation leben. Wir streben nach umweltverträglichen Lösungen und bevorzugen Lieferanten und Partner, für die dieser Aspekt ebenfalls oberste Priorität hat.
• Wir betreiben ein Qualitätsmanagementsystem auf neuestem Stand und nutzen die Chancen zur Verbesserung, die sich daraus ergeben. Dieses Qualitätsmanagementsystem unterstützt uns bei der strukturierten Einleitung und Umsetzung von notwendigen und sinnvollen Verbesserungsmaßnahmen.